Brave New Work? – SWR2

Meine Thesen zu Home Office und Zukunft der Arbeit im Interview mit Sabine Geipel in SWR2 GELD MARKT MEINUNG

Meine Kernaussage

Homeoffice bringt mehr Autonomie, aber auch ein Risiko: Wer nur noch allein arbeitet, verliert leicht das Erleben von Selbstwirksamkeit, also das Gefühl, mit der eigenen Arbeit etwas zu bewirken. Deshalb braucht es flexible hybride Regeln statt Dogmen, und Führungskräfte mit Empathie und echtem Interesse an ihren Leuten. Das Büro wird zum Ort, an dem Teamidentität entsteht, und ist nicht mehr bloß Arbeitsplatz.

￭ Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben durch das Home Office an Autonomie gewonnen, aber riskieren, Selbstwirksamkeit zu verlieren

￭ Unternehmen müssen flexibler die Rahmenbedingungen der hybriden Arbeit anpassen, "ein fester Office-Tage für die nächsten 2 Jahre" wird nicht funktionieren

￭ Führungskräfte müssen in der neuen hybriden Realität noch besser die Lebenswirklichkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen(lernen) und verstehen – es geht dabei nicht um "Freundschaften", sondern um Empathie und soziales Interesse

￭ Das Büro muss sich hinterfragen, wir brauchen neue Konzepte für ein neues Miteinander, für mehr sozialen Austausch – Büro ist Ort der Zusammenkunft, der Team- und Unternehmensidentität und weniger "Arbeitsort"